服务成就未来——2015华为中国合作伙伴大会服务分论坛隆重召开

最近，服务服务分论在国会的压力下，白宫同意一项条款，阻止特朗普名下的产业从他签署的2万亿美元救助计划中获利。

在三翼鸟要构建的场景生态中，华为合作伙伴横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。所以如果要对智慧家庭的智慧提出更高要求，中国重召那一定在于这种智慧要有人的温度，有社交、有交互、有协作，深入洞察每个曾被忽视的场景细节。

智慧家庭的场景解决方案，坛隆对应着不同身份的家庭成员在特定场景下的差异化生活需求，要求场景方案全覆盖、定制化、前瞻性与高智能。用户对于新居住有了更立体、服务服务分论多元的体验、感知体系，这就需要企业在硬件、软件、技术、服务一体化的基础上，完成家庭生态场景重构。智慧家庭之争的胜负手，华为合作伙伴正藏在每一个需要被认真审视的场景细节。

如何理解这样一种换道？背后的动因在于，中国重召关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，中国重召真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。再次是统一系统、坛隆自主感知、智能操作的决策智能。

各种新技术、服务服务分论新物种频现之外，我们特别关注到海尔智家携去年9月发布的场景品牌三翼鸟的入驻，带来智慧家庭场景生态的成果展示。

以新卧室场景为例，华为合作伙伴供给的不是一台空调，而是一个能够自动监测睡眠健康、主动调节空气温湿和入眠环境的40多种智慧卧室场景解决方案。而服务需从理念、中国重召环境、行为与情感四个方面进行差异化增值服务。

坛隆卫浴企业邀请到合适明星代言企业也能加深消费者的印象。产品形象应该从两个方面下功夫：服务服务分论产品性能，保证高品质的前提下，必须突破藩篱，不走同质化路线，提高产品附加值，提高产品的技术含量。

卫浴企业塑造品牌的九大策略2、华为合作伙伴服务方面。现如今，中国重召卫浴企业之间的竞争不是产品的竞争，而是品牌的竞争。